Stefan Broscheid - Group Controlling (VP)

Singapore, Singapore

Experience

Jan 2016 - Present

8 years 6 months

Singapore, Singapore

Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagement zur Kosten- und Performance-Optimierung
Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI’s für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen

Apr 2011 - Jul 2016

5 years 4 months

Aalen, Germany

Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inklusive Cash-Flow Planung mit 7 Direct Reports
Projektleitung für verschiedene Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
Entwicklung und Einführung eines Einkaufs-Controlling in SAP mit dem Effekt von jährlichen Einsparungen von rund 10 mEUR
Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern & Eigentümer
Aufbau und Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling mit speziellem Fokus auf der Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Aug 2004 - Mar 2011

6 years 8 months

Dornbirn, Austria

Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8.Arbeitstag
Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung SAP-FI
Einführung Lean Six Sigma Reporting
Promotion vom Head of zum Director (01/2009)

Jan 2001 - Jul 2004

3 years 7 months

Hanover, Germany

Jul 1986 - Dec 2000

14 years 6 months

Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling (u.a. Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Finance, HR) mit Realisierung von signifikanten Kosteneinsparungen
Projekt-/Programmleiter bei Digitalisierungsvorhaben (ERP-Rollout, Automationen, BI-Tools)
Sparringspartner des C-Level in den Bereichen Performance-Management, Investitionsstrategie & Risikomanagement
Durchführung von Forecasts, Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen mit Ad hoc Analysen