Mittelständische Managementberatung in der Energiewirtschaft:
Entwicklung und Implementierung von Stage-Gate Prozessen
Prozessevaluierung und Begleitung der Prozesseinführung
Energiepreisbremse
Unterstützung für Strom-Übertragungsnetzbetreiber:
Projektmanagement strategischer Unternehmensprojekte
Prozessmanagement und Weiterentwicklung von Management-Prozessen
Verbindung von Strategie und operativer Business Planung
Operationalisierung von Reorganisationsprojekten
Als Juristin und Wirtschaftsingenieurin bewahre ich Herausforderungen immer aus diversen Blickwinkeln und profitiere von meiner langjährigen Erfahrung in der Unternehmensentwicklung eines mittelständischen Unternehmens in der Energiewirtschaft. Ich arbeite sehr strukturiert und pragmatisch, am liebsten in kollaborativen Teams.
Meine Kompetenzbereiche sind der Prozessentwicklung und die Schnittstelle zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung, vor allem im energiewirtschaftlichen Kontext.
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