Führung Integration & Architektur

• Führte die End-to-End-Integration von SAP Solution Manager mit ServiceNow nach SAP Activate-Methodik durch, standardisierte ITSM-Workflows in 15+ Teams und verkürzte die Incident-Bearbeitungszeit um 30 %.

• Entwarf die technische Architektur für S/4HANA ↔ non-SAP-Integrationen, inklusive kundenspezifischer BTP-Extensions und API-basierter Vernetzung, und sparte so 500.000 $ pro Jahr an manuellen Abgleichkosten ein.

• Setzte Signavio-Prozessmodellierung für E2E-Workflow-Optimierung um und identifizierte 20+ Automatisierungsmöglichkeiten (z. B. automatischer Stammdatensync via CPI).

• Definierte die Strategie für Stammdatenabgleich von 10 Mio.+ Datensätzen und reduzierte Datenkonflikte zwischen SAP und Altsystemen um 85 %.

• Leitete das Redesign der SAP-Rollen, führte Fiori-basierte Zugangskontrollen ein und senkte SOD-Verstöße um 70 %.

• Führte eine BTP-Studie (PoC) für KI-gestütztes Monitoring durch und bewies eine 40 % schnellere Root-Cause-Analyse gegenüber traditionellem SolMan.

Key Technologies: SAP S/4HANA, SolMan 7.2+, ServiceNow ITSM, BTP (Integration Suite, AI Core), Signavio, SAP Activate, FIORI

• Führte die End-to-End-Integration von SAP SolMan 7.2+ mit S/4HANA und ITSM-Tools und senkte die Incident-Lösungszeit um 35 % durch automatisiertes Monitoring und Alerting.

• Konfigurierte ChaRM (Change Request Management) und Focused Build für agile S/4HANA-Projekte und steigerte die Release-Zyklus-Effizienz um 25 %.

• Betreute SAP-Basis-Aufgaben wie System-Refreshes, Client Copies und Transportmanagement in DEV, QA und PROD.

• Arbeitete mit am SAP-Architektur-Design für skalierbare Hybridlösungen (Cloud/On-Prem) mit BTP-Integrationen.

• Entwickelte kundenspezifische SolMan-Dashboards für Echtzeit-Projekt-Tracking, genutzt von 50+ Stakeholdern für Governance.

• Redesignte SAP-Rollenkonzepte für S/4HANA, beseitigte 60 % der SOD-Konflikte und behielt Compliance.

• Automatisierte Benutzerzugriffsprüfungen und sparte 200+ Stunden manuellen Prüfaufwand pro Jahr.

Technisches Umfeld:

• Tools: SAP SolMan 7.2+, ITSM (ServiceNow/JIRA), ChaRM, Focused Build
• Plattformen: S/4HANA, BTP, Hybrid Cloud
• Methoden: ITIL, SAP Activate, Agile/Scrum

• Leitete die End-to-End-Integration von SAP- und ARIS-Prozessen für 15+ Länderrollen und verkürzte Implementierungszeiten um 35 % durch standardisierte Templates.

• Entwickelte mehrländerfähige BPMN-Prozesstemplates für FI-CO/MM/SD und machte sie zum Konzernstandard in EMEA und APAC.

• Führte die Go-to-Market-Strategie für SAP-Rollouts an und steigerte die Anwenderakzeptanz um 40 % durch lokalisierte Trainings.

• Designte und realisierte 200+ RICEF-Objekte:

• Automatisierte MM-SD-Preisinterfaces und sparte 250 manuelle Stunden/Monat.

• Kundenspezifische FI-CO-Abgleichsberichte und verkürzten Monatsabschluss um 5 Tage.

• Migrationsprogramme für Altdaten mit 99,7 % Genauigkeit.

• Etablierte ein SAP Test Center of Excellence und reduzierte Produktionsfehler um 60 %.

• Modellierte 300+ Geschäftsprozesse mit ARIS/APQC und erreichte 90 % Harmonisierung.

• Implementierte integriertes SolMan-Testmanagement und steigerte Testabdeckung von 70 % auf 98 %.

• Führte automatisierte Regressionstests ein.

Technisches Umfeld:

• S/4HANA (FI-CO, MM, SD), PI/PO, ARIS, BPMN 2.0, SolMan 7.2+, HP ALM