ERP-Datenmigrations-Analyst (auf Vertragsbasis)

Arbeiten an einem Proof-of-Concept-Projekt, in dem beraten wird, wie bestehende Daten in ein neues Azure Data Warehouse migriert werden.

Arbeiten an einem neuen Data Warehouse und BI-/MI-Berichtswesen, SQL-Codierung neuer sowie Anpassung bestehender Stored Procedures und anderer DB-Objekte, ETL mit SSSIS, SSRS, Power BI, SQL Server 2016, Visual Studio 2019/2022, TFS, SSDT, SSMS, MS Office 365, Teams und Solarwinds.

• Aldermore Bank verlagert ihre Data-Warehouse-Anwendung von einem internen Rechenzentrum zu einem externen Anbieter.
• SQL-Entwicklungsdienste als Unterstützung für das DWH-Migrationsprojekt.
• SQL-Applikationsentwicklung zur Unterstützung des Projektteams und um sicherzustellen, dass alle bestehenden Codes in der neuen Umgebung laufen und ähnliche Ergebnisse liefern.
• Mit dem DWH1.5-Projektteam zusammenarbeiten, um den DWH-Code von der bestehenden Instanz in die neue Rechenzentrums-Instanz zu verschieben, inklusive Migration von Datenbanken, SSIS-Paketen, SSRS-Berichten und SQL-Konfiguration.
• Sicherstellen, dass die ETL-Jobs betriebsbereit sind und die gleichen Ergebnisse liefern wie in der aktuellen Instanz.
• Systemtest der neuen Instanz.
• Einsatz von GitHub, Visual Studio 2019, SQL Server 2019, SSIS, SSRS und Power BI.

• Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und Beratern, um Quelldaten vom Mainframe über OLTP-Datenbanken in eine SAP-Softwareumgebung zu migrieren.
• Verbesserung der täglichen Datenladezeit ins Data-Warehouse von über 90 Minuten auf nur 7 Minuten.

• Datenbankentwicklung in einem Brexit-Projekt.
• Zusammenarbeit mit internen Kunden, um mögliche Geschäftsanforderungen auf Basis begrenzter Kenntnisse zu bevorstehenden Gesetzesänderungen zu ermitteln.
• Bereitstellung von Datenverarbeitung und Reporting gemäß möglicher neuer Gesetzgebung für das gesamte FGH-Geschäft, damit sie die sich ändernden Import- und Exportbestimmungen zwischen UK und EU einhalten können.
• Zusammenarbeit mit anderen Entwicklern, um Daten bereitzustellen, die über Teradata und APIs abgerufen werden, und das innerhalb enger Fristen und im Budgetrahmen.

• Fehlersuche bei der Datenbankperformance.
• Stakeholder-Management mit Kunden vor Ort und aus der Ferne.
• Einführen von Änderungen zur Optimierung der Datenbankperformance, -überwachung und -wartung.
• Fehlersuche und Behebung von Datenbankleistungsproblemen beim Kunden vor Ort in kurzer Zeit.

• Umwandeln bestehender SSIS-Pakete, damit sie in einer stark strukturierten Jobsteuerungsumgebung laufen.
• Entwerfen von Routinen für Berichts-Exporte.
• Entwerfen von Routinen für Unit-Tests.
• Migrieren großer Mengen von Faktentabellen in Dimensionstabellen, um Daten zu deduplizieren und Speicherplatz zu sparen.

• Entwicklung eines Data Warehouses.
• Abrufen von Webtrends-Analysen über eine REST-API.
• Vertretung des DBA bei Abwesenheit.
• Weiterentwicklung des Data Warehouses zur Einbindung von Sales-Pipeline-Daten.

• Datenbankentwicklung bei einem Data Warehouse-Upgrade.

• Datenbankentwicklung beim Diamond Data Warehouse-Projekt.
• Teilnahme an täglichen Agile-Scrums.
• Entwurf neuer und Verbesserung bestehender Ladevorgänge im Data Warehouse aus XML-Quelldateien der PEGA-App.
• Aktualisieren von SSIS-Routinen, um die Geschwindigkeit der täglichen Ladevorgänge von ursprünglich 19 Stunden auf 90 Minuten zu verbessern.

• Unterstützung bei der Migration von Mitarbeiterdaten aus zwei Oracle-Datenbanken in ein neues Fusion HR- und Lohnabrechnungssystem, als RBS eine neue Bank gegründet hat.
• Analyse der bestehenden Systeme, Zuordnung der Daten zu neuen SQL-2012-Datenbanken und Erstellung von Datenauszügen für den Import in das neue System.
• Erstellen von global eindeutigen Bezeichnern und Nachschlagetabellen zur Unterstützung des Datenimports unter Verwendung mehrerer Datenquellen, darunter Datenbanken, Flat Files und Tabellenkalkulationen.
• Leitung der Abgleiche zwischen Systemen und zwischen Test- und Live-Umgebungen sowie Übernahme historischer Daten.
• Entwicklung eines Seriendrucksystems, mit dem Mitarbeiter Leistungen im neuen Gehaltsabrechnungssystem auswählen und ihre bestehenden Daten überprüfen können.
• Einsatz von SSIS zur Verwaltung mehrerer Abhängigkeiten in den Quelldaten sowie für Datenvalidierung, Transformation, Kontrolle und Fehlerbehandlung.
• Entwurf eines Haupt-SSIS-Pakets zur Steuerung von rund 400 kleineren SSIS-Paketen für den ETL-Prozess, der in 20 Minuten abgeschlossen wurde.
• Anlage mehrerer Datenbanken und von etwa 300 gespeicherten Prozeduren.
• Koordination aller Aktivitäten, um das Projekt innerhalb einer strikten Frist der Finanzaufsichtsbehörden abzuschließen.

Erfolgreiche Durchführung eines kurzfristigen Vertrags zur Migration von fünf Datenbanken von SQL 2008 auf SQL 2012 mithilfe von SSIS, Funktionen und gespeicherten Prozeduren.

• Implementierung von SQL 2008 für Ad-hoc-Objekterstellung, Fehlerbehebung und Administration.
• Erstellung und Befüllung eines dimensionalen Data-Warehouse-Schemas mit SSIS, OLAP-Cubes mit SSAS und Berichten mit SQL Server Reporting Services (SSRS).
• Bearbeitung von Beschwerden der Financial Conduct Authority wegen Missbrauchs von Kundendaten durch Zusammenführung von Marketingdaten aus zehn Unternehmen in einer Datenbank, um Anrufe gemäß vertraglicher Vereinbarungen zu regulieren.

• Entwurf einer neuen Data-Warehouse-Lösung für den Roll-out in 25 Unternehmen, um Ungenauigkeiten und Ineffizienzen der bestehenden Lösung zu beheben und zudem die Nutzung von Cognos für Berichte zu ermöglichen.
• Erstellung eines Proof of Concept mit wiederverwendbarem SSIS-Code und Integration der Qualitätssicherung in den Prozess.
• Entwicklung eines Datenmodells in ER Studio mit 120 Skripten zur Erstellung des neuen Datenbankschemas, die als Grundlage für SSIS-Pakete dienten.
• Effektives und flexibles Arbeiten sowohl von zu Hause als auch von nationalen und internationalen Büros aus.
• Erstellung eines End-to-End-Modells des neuen Business Data Warehouse.

• Konfiguration von zwei SQL 2005-Servern vor Ort für das Universities Superannuation Scheme, Zusammenarbeit mit internen und externen Entwicklungsteams zur Unterstützung einer Microsoft Office SharePoint-Installation.
• Fernabstimmung mit dem Management von Citigroup zur Analyse der aktuellen Serverfarm und Empfehlung von Änderungen in Bezug auf Leistung, Design und Sicherheit, Schreiben von Code für Monitoring und Reporting, Neugestaltung veralteter Prozesse zum Archivieren und Löschen nicht benötigter Daten, Vorbereitung auf ein Upgrade auf SQL Server 2005 und Betreuung von UAT-Rollouts.