Analyse und Optimierung des Datenmodells mit Oracle und MicroStrategy
Analyse des Datenmodells für ein DWH Projekt mit der Bundesnetzagentur
Analyse des Datenmodells und der Leistung in Oracle
Leistungsoptimierungen in Oracle
Anpassung des Schemamodells sowie Ausbau und Optimierung von Dossiers
Modellierung des DWH und Entwicklung mit PowerBI
Modellierung eines internen Finanz DWH und Entwicklung von Berichten für das interne Controlling
Modellierung der Stage-, Core-, Geschäfts- und DataMart Schichten
Anforderungsdefinition an die ETL Kollegen
Ablösung des bisherigen Reportingtools Cubeware durch PowerBI
Aufbau einer semantischen Schicht in PowerBI und Entwicklung der Reports
Ablösung von SAS-Projekten mit MicroStrategy
Ablösung diverser SAS-Entwicklungen mit MicroStrategy Dossiers und Office-Plug-Ins
Erweiterung des Datenmodells der Gesamtbanksteuerung um Risikovorsorgedaten sowie um RWA Daten mit MicroStrategy 2021 auf einer Exasol Datenbank
Geschäftsanalyse mit den Fachbereichen
Modellierung der Sichten und Abstimmung der Beladungslogik mit den ETL-Entwicklern
Erweiterung des MicroStrategy Modells um Schemaobjekte
Entwicklung von Beispieldossiers für Auswertungen zusammen mit dem Fachbereich
Konzeption und Umsetzung eines einheitlichen Datenmodells für die Gesamtbanksteuerung mit MicroStrategy 2020 und Oracle
Umsetzung für die Bereiche Rechnungswesen und Finanzcontrolling
Entwicklung eines Datenmodells zusammen mit den Fachbereichen und den ETL-Entwicklern
Modellierung des DataMarts
Entwicklung der MicroStrategy Objekte vom Warehouse-Katalog bis zum Dossier
Konzeption und Umsetzung der Vertriebssteuerung für Unternehmenskunden mit MicroStrategy 10.4 und Oracle
Konzeption der Berichtsstrategie für die Vertriebssteuerung
Modellierung von Kennzahlen (KPIs) zusammen mit dem Fachbereich
Entwicklung von Metriken und Dashboards
Modellierung des DataMarts
Projektleitung Aufbau Prozessdatenbank zur Verwaltung des Prozessinventars
Erstellung Fachkonzept
Definition Schnittstellen zu IT-Anwendungen
Umsetzung als GWT implementierte Web-Anwendung
Projektumfang: Dauer 10 Monate, 12 Projektmitarbeiter, Aufwand ca. 300PT
Aufbau Prozesseffizienzcockpit im Kredit- und Sparbereich
Analyse der Arbeitsprozesse im Kredit- und Sparbereich
Durchführung von Workshops mit Führungskräften
Konzeption KPI‘s
Analyse der Datenquellen
Erstellung eines Prototyps mit MicroStrategy
Durchführung und Optimierung von Regelreports und Ad-Hoc Auswertungen
Ausführung Reporting zum Monats-/Quartals-/ und Jahreswechsel
Erstellung von Ad-Hoc Auswertungen im Sparer- und Darlehensbestand mit SAS
Einführung eines Auftragsmanagements für Auswertungsanfragen
Optimierung der dispositiven Datenbestände
IT-Teilprojektleitung Planungsanwendung zur Steuerung der Prozesse für den Kredit- und Sparbereich
Einführung von IBM TM1
Planung und Steuerung interner und externer Mitarbeiter
Konzeption der Planungsprozesse in TM1
Projektumfang: Dauer 14 Monate, 8 Projektmitarbeiter, Aufwand ca. 800PT
Umsetzung von BI-Projekten mit MicorStrategy
Produktverantwortung BI-Tool MicroStrategy
Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses für BI-Projekte
Projektleitung Migrationsprojekte
Teilprojektleitung für BI-Projekte (IT- und Vertriebscontrolling)
Datenmodellierung (DataMarts)
Entwicklung von Reports und Dashboards in MicroStrategy
Entwicklung KPI’s zusammen mit Projektmitarbeitern im Fachbereich
Pflege und Erweiterung bestehender BI-Projekte
Einführung einer elektronischen Stammakte für Funksteuerungen
Analyse der Prozesse zur Herstellung von Funksteuerungen sowie die Verwaltung der dazugehörigen Dokumente
Erstellung Fachkonzept in Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern
Entwicklung auf Basis von VB.NET und MySQL
Aufbau einer Scanstraße und Schulung der Mitarbeiter
Projektdauer 18 Monate
Entwicklung eines Online-Produktgenerators für Funksteuerungen
Konzeption des Produktgenerators für Funksteuerungen in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement
Entwicklung auf Basis von ASP.NET und MySQL
Anbindung und Schulung von Inlands- und Auslandsniederlassungen
Projektdauer 12 Monate
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