Unser Kunde spielt eine Schlüsselrolle bei der Expansion und Vermarktung von Glasfaseranschlüssen in Deutschland. Mit dem Ziel, die Verfügbarkeit von Hochgeschwindigkeitsinternet zu erweitern, fokussiert sich das Unternehmen auf die Erschließung neuer Märkte und Kundensegmente durch effektive Vertriebsstrategien. Die Notwendigkeit für einen Interimsmanager ergibt sich aus dem plötzlichen Ausfall eines Sales Managers, wodurch eine kritische Lücke in der Führung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten, insbesondere im Door-to-Door-Vertrieb, entstanden ist. Dieser Bereich ist für das Unternehmen von zentraler Bedeutung, da er einen der größten Vertriebskanäle darstellt. Der Interimsmanager soll die Kontinuität gewährleisten, die Vertriebsteams und externen Agenturen effektiv steuern, die Vertriebsprozesse optimieren und die strategische Weiterentwicklung des Vertriebs vorantreiben.
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Vertriebssteuerung und -leitung: Führung der Door-to-Door-Vertriebsteams und externer Vertriebspartner zur Sicherstellung der Vertriebsziele
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Strategieentwicklung: Planung und Umsetzung von Sales- und Marketingstrategien für die Kundensegmente SDU (Single Dwelling Units), MDU (Multiple Dwelling Units) und WoWi (Wohnungswirtschaft)
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Partnermanagement: Auswahl neuer Vertriebspartner, Durchführung des Onboardings und kontinuierliche Betreuung und Steuerung der bestehenden Partner
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Vertriebsaktivitäten: Koordination der Gebietsvorbereitung, Durchführung von Quality Management, Beschwerdemanagement und Prozessoptimierung
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Performance Monitoring: Überwachung und Berichterstattung der Vertriebserfolge und Qualitäts-KPIs
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Budgetkontrolle: Verwaltung des Budgets und Überwachung der Kosten im Vertriebsbereich
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Marktanalyse und -entwicklung: Analyse der Markt- und Vertriebsdaten zur strategischen Planung und Entwicklung von Vertriebsgebieten
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Repräsentation und Networking: Vertretung des Unternehmens in Vertriebsangelegenheiten und Aufbau von Beziehungen im Markt