Projektdetail
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Projektmanager IT-Carve-out
Projekt Info
- Dauer01.06.2023 - 31.10.2023
- Auslastung50 - 60%
- Tagessatz880 - 960€
- StandortMünchen, Deutschland
- RemoteanteilBis zu 100%
Beschreibung
- Überwachung des Fortschritts technischer Ziele gemäß Projektplan (Ergebnisqualität, Termine und Kosten)
- Erstellen von Projektplänen zur Steuerung der vollständigen Übergabe oder Übernahme von Anwendungen, Daten und Prozessen sowie zur Sicherstellung des durchgehenden Systembetriebs, Kosten- und Meilensteinplanung, die grundlegende Projektplanungsaktivitäten sind.
- Analyse von Systemen und Prozessen: Durchführung eines Vorstudienprozesses, der Ergebnisse, Termine und geschätzte Kosten für die Umsetzung beschreibt
- Projektplanung und Steuerung definierter Projektaufgaben – die Projektplanung umfasst hier alle Arbeitsschritte von der Festlegung der Aktivitäten bis zur Planung der Abläufe und Parallelisierungsmaßnahmen sowie der Kostenplanung.
- Fachliche Beratung zu den Aktivitäten der in Carve-outs eingebundenen Dienstleister auf Basis vorab aus der internen Organisation bereitgestellter Informationen sowie zu Tätigkeiten auf Liefer- oder Empfangsseite.
Anforderungen
- Datenidentifikation
- Prozessbeschreibung
- Extraktion vorab kommunizierter Teile/Informationen von Geschäftsbereichen, die durch eine NDA abgedeckt sein müssen.
- Beratung zu technischen Fragestellungen während des Carve-outs (spezielle Themen sind durch eine NDA abgedeckt, die vorab unterzeichnet wird; danach werden die Informationen dem Berater bereitgestellt)
- Stilllegung
- Wissenstransfer vom Unternehmen zum neuen Eigentümer des ausgegliederten Geschäftsbereichs (Details werden durch eine NDA geschützt, die vor Beginn der Aufgabe unterzeichnet wird; Uniper stellt die Informationen ebenfalls vorab bereit).
- Migration von Daten und Anwendungen in der Uniper-Umgebung
- Eingesetzte Tools: hauptsächlich MS Office, Projektplanung mit MS Project und das interne Uniper-Tool POT, für Migration SNP Transformation Backbone
- Beratung zu (fachlichen, inhaltlichen und IT-technischen) Projektplänen für Verantwortliche (interne Mitarbeiter, Application-Team-Mitglieder, Management zu Informationszwecken, externe Dienstleister, externe Personen, Kunde oder Verkäufer) – Erstellen, Koordinieren, Kontrollieren und Anpassen von Plänen sowie Erstellen von Statusinformationen
- Beschaffung und Besetzung von Aktivitäten (Erstellung von Standardanfragen, Nicht-Standard-Anfragen sowie Bestellanfragen bei externen Dienstleistern DXC, TSY, SAP und SNP – Darstellung und Abstimmung der Anforderungen mit dem Lieferanten, Auswahl/Zuordnung der Aufgaben an Lieferanten, Überwachung der Arbeitsergebnisse)
- Steuerung technischer IT-Projektteammitglieder: externe Dienstleister, interne Teams, Application Management, Steuerungsausschuss (Management umfasst Zuweisung von Aufgaben an externe Parteien, Überwachung von Terminen).
- Koordination der definierten Aufgaben in der Vorstudie und in internen Prozessen, Stilllegung, Freigaben aus Fachbereich oder Security und Erstellung der Cutover-Planung (in MS Office).
- Überwachung der Fristen – aller in der Vorstudie oder im Vertrag mit dem Kunden definierten Meilensteine
- Einholen und Organisieren von Feedback über Meetings, Telefonkonferenzen und Statusberichte, Projektdokumentation
- Organisation der Kommunikation zwischen Projektmitarbeitern und Dienstleistern (Einrichten von Meetings, Telefonkonferenzen, Abstimmungsreihen) (ohne Teilnahme)
- Einhaltung unternehmensspezifischer Regeln/Standards in der Projektarbeit – Projekthandbücher, Project-Office-Tool
- Fachliche Beratung bei Entscheidungsprozessen im technischen IT-Bereich für Product Owner, Application Manager, Architekten zu Strategie, Aktivitäten, Inhalten und Zeitplänen. Die Entscheidungen betreffen Inhalte, Strategien, Zeitpläne und Abhängigkeiten
- Festlegung projektspezifischer Aufgaben/Verantwortlichkeiten/Kompetenzen für externe IT-Teilprojektleiter (Infrastructure) nach Bedarf. Beratung und Steuerung des Teilprojektleiters in projektbezogenen Belangen