Kontinuierliche Verbesserung der Kernprozesse, Integration der Strategien der Geschäftsbereiche (PV, Wind etc.) und des Wachstumskonzerns unter Nutzung des Expertenwissens in Lean Prozessen. Leitung eines kleinen Teams von Mitarbeitern und Reporting an den Leiter Operational Excellence.
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Verantwortung für die Identifizierung, Definition und Umsetzung von Projekten und Initiativen zur Prozessverbesserung mit Schwerpunkt auf Erhöhung der Kosteneffizienz, Maximierung der Zuverlässigkeit und Minimierung der Kosten in Zusammenarbeit mit den Leitern und Mitarbeitern der Geschäftsbereiche bzw. Standorte
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Sicherstellung der Integration sowie Abstimmung mit den Geschäftsbereichs-, Konzern- und Standortstrategien und Förderung unseres Operational-Excellence-Ansatzes
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Definieren, Auswählen und Überwachen von Prozesskennzahlen für eine nachhaltige Prozessorientierung
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Förderung und Weitergabe von Best Practices zwischen den Geschäftsbereichen und Werken sowie von Methoden und Instrumenten der Operational-Excellence
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Bereitstellung von Ergebnissen und Berichterstattung für das Management
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Coaching und Training in Methodenkompetenz, Werkzeugen und dem Lean-Six-Sigma-Ansatz
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Aufbau und Weitentwicklung der strategischen Prozessorganisation und Prozessdokumentation mit BPMN 2.0
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Koordination der Prozessanforderungen für die Umsetzung in IT-Lösungen im Rahmen der Business Analyse
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Abstimmung von Change- und Organisationsentwicklungsthemen in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten und Projektthemen