Beratung des Finanzvorstandes eines Telekommunikationsunternehmens und der dazugehörigen Tochterunternehmen (Geschäftsbereich Access) im Hinblick auf die Optimierung bzgl. der finanzielle Steuerung und der weiteren strategischen Ausrichtung des Access-Geschäfts.
Projekthintergrund:
Der Auftraggeber ist als neuer Mobilfunkbetreiber auf dem deutschen Markt gestartet. Da der Auftraggeber noch nicht so lange in diesem komplexen Geschäftsfeld tätig ist, möchte er gern die aktuellen Prozesse und Methoden von einem externen Experten analysieren und bewerten lassen um mögliche Optimierungspotentiale erkennen und heben zu können.
Beratungsumfeld und Beratungsziele:
Die Beratung bezieht sich auf alle Bereiche der finanziellen Aktivitäten in kundenorientierten Bereichen, einschließlich der Implementierung von 5G, der Digitalisierung von Prozessen und der Einhaltung regulatorischer Anforderungen mit dem Ziel die Effizienz und Rentabilität zu Verbessern.
Die Analyse und Optimierung umfasst folgenden Bereiche:
Optimierung der finanziellen Steuerung und Kontrolle:
-
Beratung bzgl. der Optimierung der Prozesse für die gesamten Finanzoperationen im Geschäftssegment Access mit dem Ziel von mehr Nettowachstum, der Steigerung der Serviceerlöse und der Verbesserung der Gesamtprofitabilität insbesondere durch die Optimierung der Transparenz auf die Gewinn- und Verlustrechnungen und einem zielgerichteten und frühzeitige Forecast um daraus entsprechende Empfehlungen für Maßnahmen an den Auftraggeber geben zu können
-
Beratung und zur Verbesserung der Erreichung fristgerechter und vollständiger Finanzabschlüsse.
-
Beratung bei der Optimierung und Steuerung von Intercompany-Prozessen.
Beratung bei der Optimierung der strategischen und operativen Führung im Hinblick auf:
-
Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zur Vermeidung von Silostrukturen und zur Sicherstellung effizienter Kooperationsmodelle.
-
Beratung bei der Optimierung der unternehmensweiten Kosteneffizienzprogrammen und deren finanzieller Umsetzung.
-
Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler und technologischer Transformationsinitiativen im Finanzbereich.
Beratung bei weiteren strategischen Themen:
-
Optimierung bei der Digitalisierung und Transformation:
-
Beratung bei spezifischen damit verbundenen Projekten zur Digitalisierung von Steuerungs- und Planungsinstrumenten.
-
Beratung der Beschleunigung und Optimierung der digitalen Transformation im Finanzbereich.
-
Optimierung bei der MNO-Transformation:
-
Beratung bei der Finanziellen Steuerung der Modernisierung der Mobile Network Operator (MNO)-Infrastruktur.
-
Beratung bei der Optimierung der Priorisierung und Verwaltung von Investitionen im Rahmen der Transformation.
-
Optimierung bzgl. branchenspezifische Besonderheiten:
-
Beratung bei der Optimierung der Anpassung an Marktdynamiken und technologische Entwicklungen in der Telekommunikationsbranche.
-
Beratung und bei der Optimierung der Prozesse und Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und gesetzlicher Standards.
Analytische &strategische Beratung
-
Beratung bei der Identifikation und bei der Bereitstellung fundierter finanzieller Einblicke zur Vorbereitung und Untermauerung von Geschäftsentscheidungen.
-
Beratung bei der Weiter-Entwicklung, Optimierung und Umsetzung strategischer Finanzpläne zur besseren und schnelleren Erreichung der Unternehmensziele.
-
Beratung bei der Optimierung der Prozesse und Projekte mit funktionsübergreifenden Stakeholdern und unternehmensübergreifenden Fachbereichen zur Ausrichtung finanzieller Strategien an den übergeordneten Geschäftszielen mit entsprechend klarer und transparenter Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen.
-
Proaktives Aufzeigen von Verbesserungspotentialen in den beschriebenen Themenbereichen