Der Kunde hat eine Vielzahl an Projekt zur Optimierung der Ergebnisse. Diese +200 Projekte müssen alle getrackt werden. Das ist die Aufgabe des PMO. Es besteht aus 2 FTE + APs in den Fachabteilungen. Es gibt bereits ein Tracking-Tool und definierte Prozesse
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Einsammlung der Projektdaten (Meilensteine, Impact Analyse) etc. für alle Projekte.
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Regelmäßiges Nachhalten des Projektstatus.
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Pflege des Projekt Controlling Tools in Abstimmung mit der Leitung PMO und den Fachabteilungen.
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Aggregation / Aufbereitung der Projekt Statis für Top Management.
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Ansprechpartner für das Projekt-Controlling für die einzelnen Fachbereiche.