Projekt: Vor Monaten wurde das Liquiditätsmanagement im Unternehmen gestartet; jetzt ist eine weitere Verbesserung in der Liquiditätsplanung nötig
neues Target Operating Model ist eingeführt, muss aber effizienter und schlanker werden
das Operating Model ist bereits da, muss aber weiterentwickelt werden
das Modell unterstützt bereits die Liquidität, muss aber effizienter sein
neues Modul soll ganzheitlicher sein
das Modell funktioniert derzeit nur nach Prioritäten; Ziel ist es, es so zu gestalten, dass alle Stakeholder eingebunden werden, nicht nur nach Prioritäten
Aufbau eines effizienten Target Operating Model
Aufbau eines ganzheitlicheren Modells, das nicht nur nach Prioritäten arbeitet, sondern alle Stakeholder einbezieht, ohne priorisieren zu müssen
das Modell sollte auf den Grundlagen der Liquidität basieren, mit tiefem Verständnis für Projektmanagement und der Finanzbranche
die Aufgaben müssen strikt und strukturiert ohne Verzögerungen bei der Umsetzung erledigt werden
am Projektende: sicherstellen, dass alle Modelle realisiert und eingerichtet sind, alles läuft und funktioniert
Anforderungen
Unbedingt erforderlich:
relevante Erfahrung in der Einrichtung eines Target Operating Module
tiefes Wissen im Projektmanagement
Erfahrung in der Finanzbranche
mindestens fundiertes Verständnis in Liquidität
Nice to have:
Best-Practice-Austausch aus dem Finanz- oder Bankensektor