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Change-Management-Berater:in (m/w/d)
Industrie
Transport und Logistik
Bereichen
Betrieb
Projektemanagement
Strategie und Planung
Projekt Info
Dauer
26.09.2023 - 31.12.2023
Auslastung
Ab 80%
Tagessatz
800 - 960€
Standort
Karlsruhe, Deutschland
Sprachen
Wichtig:
Deutsch
(Verhandlungssicher)
Wünschenswert:
Englisch
(Verhandlungssicher)
Remoteanteil
Bis zu 47%
Beschreibung
Methodische Beratung des Auftraggebers im geforderten Aufgabenbereich
Analyse des Ist-Zustands inkl. Erarbeitung eines fachlich systematischen und methodischen Überblicks über das Führungs- und Organisationssystem
Ausarbeiten von Zielzuständen
Erarbeiten von Lösungsoptionen, um vom Ist- zum Soll-Zustand zu gelangen
Bewerten und Vorstellen der Lösungsoptionen
Einholen von Informationen und Zusammenführen der Stakeholder
Organisieren und Durchführen von Workshops, Active Sessions und Austauschformaten zu bestehenden Hemmnissen im Führungssystem in Bezug auf die angestrebte Zielsetzung sowie Auswertung zur Erarbeitung von Best-Practice-Lösungen und Leitfäden
Erarbeitung von Prozess- und Projektzielen im Austausch mit den fachlichen Verantwortlichen als Sparringspartner:in der Prozessbereiche
Ableitung von Potenzialen und Risiken aus dem aktuellen Führungsverhalten sowie Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen zur Risikominimierung von Fehlentwicklungen im Führungssystem
Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung der Reife- und Entwicklungsstufen der Führungskompetenz und -arbeit
Identifizierung geeigneter Maßnahmen und Best Practices zur Prozessverbesserung
Change-Management-Beratung bei der Entwicklung eines Vorgehensmodells (Vorschläge für optimales Prozessmanagement)
Abbildung möglicher transparenter Organisations- und Datenstrukturen, die für die Nachhaltigkeit der Projektergebnisse relevant sind
Beratung zur Gestaltung einer zukunftsfähigen, sicheren und leistungsfähigen Führungspraxis in der Selbstorganisation und Beratung der Projektbeteiligten
Identifizieren, Beschreiben, Analysieren, Optimieren und Dokumentieren von Führungsprozessen (Best-Practice-Sammlung, Leitfäden), insbesondere der relevanten anspruchsvollen Führungsaufgaben im Rahmen der Vorauswahl (Case-Sammlung) in fachlicher Abstimmung mit dem Projektteam, Supervisor:innen und internen Stakeholdern/Auftraggebern
Ermitteln möglicher Kennzahlen zur Überwachung des Führungsalltags
Erarbeitung von Vorschlägen zur Etablierung, Optimierung und Initialisierung der Abläufe/Prozesse und fachliche Abstimmung mit den beteiligten Organisationseinheiten
Die externe Fachkraft übernimmt im Rahmen ihrer Beauftragung Aufgaben aus dem regelmäßigen fachlichen Austausch mit dem Umsetzungsteam. Dies erfolgt nach agilen Methoden durch Pull von Tasks, die aus User Stories resultieren.
Anforderungen
Vorgehensmodelle und Prozessberatung: 3 Jahre Erfahrung in Coaching
Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung: 3 Jahre Erfahrung in Dokumentation, Modellierung, Analyse und Optimierung von Prozessen sowie in der Gestaltung effizienter Organisationsstrukturen
3 Jahre Erfahrung mit agilen Vorgehensmodellen wie Scrum, Kanban und XP
3 Jahre Erfahrung in Moderation, Mediation und Coaching sowie in der Anwendung und im Training von Prozessmethoden, -tools und -werkzeugen
Wünschenswert:
Kommunikations- und Moderations-Know-how: 5 Jahre Erfahrung in Kommunikations-Skills in der Abstimmung mit Schnittstellenpartnern, Stakeholder-Management und methodisch sicheres Moderieren von fachlichen Meetings, Workshops und Retrospektiven
Projektmanagement-Know-how: 3 Jahre Erfahrung z. B. mit Wasserfallmethode, Meilensteintrendanalyse, Agilem Projektmanagement, Kanban, Scrum oder Lean Projektmanagement
Know-how zur Identifikation von Chancen und Risiken: 3 Jahre Erfahrung in Ursachenanalyse, Lösungsentwicklung und Bewertung von Lösungen